↗ 第1の矢「バリューチェーン」
↗ 第2の矢「事業開発」
↗ 第3の矢「グローバル化」

変革を終えたリーダーたちはその理念（「ゼロベースで考えろ」）だけを残して、かつての抵抗勢力とともに組織を去っていく。しかし「変革後＝ポストイノベーション」を託された次期経営者たちは戸惑う。組織の変革には合意しているが、具体的にどうアプローチしてよいかがわからない。・・・・
＜中略＞
本書はポストイノベーションをそのステージとし、上の3つの成長戦略ベクトルについてその具体的な進め方を考えていくものである。したがってPARTⅠ～Ⅲの3部構成となっている。
ただし本書はノウハウ本ではない。「こうすればうまくできる」というものではない。もし私がポストイノベーションで成長戦略を立案するとしたら、どのようなプロセスを踏むかと考えたものである。
日本は戦後、ゼロベースから事業を創造してきた。そこで成長した企業は、アメリカとは異なり、学者に頼らず自分たちの手で事業を立ち上げてきた。ポストイノベーションの「成長」も同じである。成熟した今の事業ばかりを見つめず、自社の能力、特に若者たちの能力を信じ、自分たちの手で成長を成し遂げてほしい。
本書はそのための前作業を代行したものである。本書から新しい成長ストーリーが生まれることを期待している。
―『プロローグ』より―