書籍詳細
マネジメント3.0
ひこ
従業員を幸せにする日本型マネジメント
本書はマネジメントを行っている人、行う予定の人を対象としている。
マネジャー、マネジャー予備軍に新しいマネジメントスタイルを提案するものである。このマネジメントスタイルを第３世代のマネジメントという意味で、マネジメント3.0と呼ぶ。
＜中略＞
マネジメント1.0の企業がマネジメント2.0の理論を学び、これを取り入れたり、否定して行く中で、全く新しいマネジメントスタイルが生まれていたのである。
これがマネジメント3.0である。クライアント企業の経営者、1万人を超える塾生たちが、そして私が考えた新しい日本型マネジメントがマネジメント3.0であり、その塾の成果物が本書である。
目次
- プロローグ
- 第1章：マネジメント基本論
- 1.マネジメントの歴史
- (1)アメリカ型マネジメント
- (2)日本型マネジメント
- 2.マネジメント3.0のフレームワーク
- (1)マネジメント3.0の前提
- (2)マネジメント3.0の定義
- (3)マネジメントの訳語
- 3.マネジメント3.0の構造とその原則
- (1)マネジメント3.0の構造
- (2)マネジメントオペレーション原則
- 1.マネジメントの歴史
- 第2章：ガバナンスマネジメント論
- 1.コーポレートガバナンス
- (1)会社法とコーポレートガバナンス
- (2)マネジメント1.0～2.0におけるガバナンス
- (3)マネジメント3.0のコーポレートガバナンス
- 2.CSRとマネジメント
- (1)CSRという経営者の想い
- (2)CSRの3つの責任
- (3)PR
- 3.労働法とマネジメント
- (1)労働法を理解できない理由
- (2)労働法を理解するために
- (1)労働法のポイント
- 1.コーポレートガバナンス
- 第3章：マネジメントシステム論
- 1.マネジメントシステムの構造
- (1)3つの次元
- (2)人事部
- 2.マネジメントフロー
- (1)マネジメントフローの構造
- (2)採用
- (3)退職
- 3.垂直マネジメントシステム
- (1)マネジメント1.0における秩序
- (2)マネジメント2.0における秩序
- (3)マネジメント3.0における秩序
- 4.水平マネジメントシステム
- (1)コラボレーションの方向
- (2)コラボレーションの仕組
- 5.マネジメントコントロール
- (1)マネジメントコントロールとは
- (2)リスク
- (3)マネジメントコントロールの実際
- 1.マネジメントシステムの構造
- 第4章：マネジメントオペレーション論
- 1.チームマネジメント
- (1)権限委譲マネジメント（仕事のマネジメント）
- (2)予算マネジメント（カネのマネジメント）
- (3)人間関係マネジメント（ヒトのマネジメント）
- (4)コミュニケーションマネジメント（情報のマネジメント）
- 2.人事評価マネジメント
- (1)人事評価マネジメントの歴史
- (2)人事評価とマネジャー
- (3)人事評価の目的
- (4)人事評価マネジメントシステムの理解
- (5)人事評価のオペレーションのポイント
- 3.人材育成マネジメント
- (1)人材育成の基本
- (2)ポジションマネジメントのオペレーション
- (3)教育マネジメントのオペレーション
- 1.チームマネジメント
- 第5章：マネジャー論
- 1.マネジャーに求められるもの
- (1)知識
- (2)能力
- (3)経験
- (4)インテグリティ
- 2.マネジャーのキャリアプラン
- (1)マネジャーというキャリア
- (2)マネジャーのモデルキャリアプラン
- 1.マネジャーに求められるもの
- エピローグ
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概要
- マネジメント3.0
- 初 版 :2012年5月
- 発行所：同友館
- 価 格 :2,200円＋税