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古くなった家をその年の気候の変化に合わせて改築していけばどうなるかはわかると思う。もう家（企業組織）は建て直す時期に来ている。これに気がつくことである。
しかも近年になって企業組織の環境は激変している。派遣労働などのテンポラリー化（必要な時にだけ働いてもらう）、若手労働力の流動化（すぐやめる症候群）、超高学歴化（大学院卒の増加）、ワークライフバランス…。もう組織は放っておいても改善してもだめで、抜本的な変革をしなければ崩壊してしまう所まで来ている。

＜中略＞

組織変革のものさしは1つしかない。組織で働くメンバーの“気持ち”である。「変革すれば良い組織になるはずだ」という期待感であり、「変革して良い組織になった」という達成感である。この気持を醸成する比較的簡単な方法は、「組織を変革する」という仕事を働く人たち自身が行い、自ら良い組織を目指すことである。「まわりの企業がどうしているか」や外部のコンサルタントなどの意見を聞くのではなく、組織メンバーが自らの頭で考え、自らの責任の下に変革することである。