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トップコンサルタントが明かすコンサルティングノウハウのすべて!

経営コンサルティングの基本

本書はこれまで私が考え、実践し、本として書いてきた「コンサルティングのやり方」を、「基本」をキーワードとして体系化し、理論化したものである。だから私のコンサルティングに関する出版物の集大成と言ってよい。
本書は私がかつて書いた数十冊の本に比べ極めて長い時間を費やして書き上げたものであり、結果として私の20年間のコンサルタント人生で得たコンサルティングノウハウをすべて出し切ったものになったと自負している。
書き上げた今、あたり前の話ではあるが、多くのコンサルタント、コンサルタントを目指す人たちに本書を読んでいただきたいと切に願っている。さらにはコンサルティングを依頼しようかどうか悩んでいる方にも「コンサルティングのメニューブック」として読み、世の中にこういうコンサルティングを業としているプロフェッショナルがいることをいることを知っていただきたい。
コンサルタント、そのクライアントの方々が本書の「基本」を使ってコンサルティングを行い、使い勝手の悪い点、改良すべき点などを指摘していただきたい。それが新しいコンサルティングの基本を生むと思う。
―『まえがき』より―

目次

  • 序章 コンサルティングを考える
    • 1. コンサルティングの本質
    • 2. コンサルティングの構造
      • 2-1. フローとしてのコンサルティング
      • 2-2. ストックとしてのコンサルティング
  • 第1章 経営戦略コンサルティング
    • 1.経営者との確認・合意フェーズ
      • 1-1. コーポレートガバナンスの確認
      • 1-2. CSR の合意
    • 2. 経営戦略立案サポートフェーズ
      • 2-1. ミッション作成サポート
      • 2-2. ビジョン作成サポート
      • 2-3. 戦略ベクトルのサポート
      • 2-4. 経営計画サポート
    • 3. 経営者養成コンサルティング
      • 3-1. 経営者養成コンサルティングのコンセプト
      • 3-2. 経営塾のフレームワーク
      • 3-3. 経営塾の実施項目
  • 第2章 財務コンサルティング
    • 1. 財務診断
      • 1-1. 財務診断のフレームワーク
      • 1-2. ライフサイクル診断
      • 1-3. 体力診断
    • 2. 財務シミュレーション
      • 2-1. 利益シミュレーション
      • 2-2. 投資シミュレーション
      • 2-3. 企業価値シミュレーション
    • 3. 経理システム
      • 3-1. 経理部門の変革
      • 3-2. アカウンティングシステム
  • 第3章 組織コンサルティング
    • 1. 組織構造コンサルティング
      • 1-1. 階層構造コンサルティング
      • 1-2. 部門構造コンサルティング
      • 1-3. チーム内構造コンサルティング
    • 2. 人事評価コンサルティング
      • 2-1. 人事評価コンサルティングのベクトル
      • 2-2. 人事評価のフレームワークの確認
      • 2-3. 給与と人事評価の関係
      • 2-4. 給与コンサルティング
      • 2-5. 人事評価モデルの前提
      • 2-6. 人事評価モデルの開発
    • 3. 教育コンサルティング
      • 3-1. 教育コンサルティングの領域
      • 3-2. 教育に対する考え方
      • 3-3. 教育計画サポート
    • 4. 採用・退職コンサルティング
      • 4-1. 採用コンサルティング
      • 4-2. 退職コンサルティング
  • 第4章 オペレーションコンサルティング
    • 1. 合理化コンサルティング
      • 1-1. 同期化とは
      • 1-2. LSP の流れ
      • 1-3. IE
    • 2. オペレーションチェンジ
      • 2-1. 働く人からのアプローチ
      • 2-2. 仕事のやり方からのアプローチ
    • 3. オペレーション評価
      • 3-1. 評価指標と設計
      • 3-2. 品質と顧客満足度
  • 第5章 マーケティングコンサルティング
    • 1. マーケティングとマネジメント
    • 2. マーケティングと戦略コンサルティング
      • 2-1. マーケット環境の認識
      • 2-2. 戦略ベクトルの作成
    • 3. マーケティングモデルコンサルティング
      • 3-1. 商品開発コンサルティング
      • 3-2. プロモーションコンサルティング
    • 4. マーケティング評価コンサルティング
  • 第6章 IT コンサルティング
    • 1. IT と経営者
    • 2. IT 投資コンサルティング
      • 2-1. 投資する対象
      • 2-2. 耐用年数
      • 2-3. 投資額
    • 3. IT 組織コンサルティング
      • 3-1. IT ベンダーとのつき合い方
      • 3-2. IT 内部組織
    • 4. IT 利用コンサルティング
      • 4-1. 予測システム
      • 4-2. 顧客データベース志向
  • 第7章 アライアンスコンサルティング
    • 1. アライアンスの課題
    • 2. IT によるアライアンス課題の解消
    • 3. アライアンスモデルごとのコンサルティングテーマ
    • 4. アライアンスコンサルティングのポイント

この本は e-book(PDF) で内容をご確認いただけます。

概要

経営コンサルテイングの基本
初 版 :2009年9月
発行所:同友館
価 格 :2,400円+税

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