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組織、戦略、マーケティング、財務、法務・・・? ― PLAN DO SEE で学ぶマネジメントの基本 ―

マネジャーが知っておきたい経営の常識

中間管理職受難の時代といわれるなか、マネジャー育成は現代企業の急務となっています。マネジャーはマネジメントという仕事を担当する人を指し、誰かの行動を管理する人ではありません。マネジメントとは「現場でやっている仕事」と「経営」を理解し、双方のインターフェースになるものといわれています。多くのマネジャーは元トッププレイヤーですので、「現場」は理解しています。一方「経営」はやったことがなく、理解するのは困難です。本書はこのマネジャーが「経営を理解する」ことを目的としています。
<中略>
「はじめに」で企業をまず理解し、残りを PLAN、DO、SEE というマネジャーの仕事のサイクルに合わせてまとめています。PLAN の部は戦略、財務、DO の部は組織、ビジネスプロセス、市場、SEE の部でデータ分析、将来予測という7章立てになっています。
これらが72の用語別に文章と図解・イラストで書かれていますが、単なる経営用語集ではなく、全体が1つのストーリーを持っており、体系的に理解できるように工夫してあります。経営、そして企業を理解したい多くの人に本書が読まれることを期待します。
―「はじめに」より―

目次

  • はじめに:企業とは何か
  • 序章  
    • 会社法
    • 株式会社
    • 株式公開
    • 株の持ち合い
    • M & A
    • 持株会社
    • 倒産
    • 経営資源
    • PDS
    • 【coffeeBreak】執行役員
  • 第Ⅰ章:市場を知り、戦略を練る
    • SWOT 分析
    • PPM
    • 競争戦略
    • 競争地位戦略
    • 多角化戦略
    • アウトソーシング戦略
    • 景気指標
    • 【coffeeBreak】法人・企業・会社
  • 第Ⅱ章:財務戦略を理解する
    • 財務会計と管理会計
    • B/S と P/L
    • 資産と負債
    • 資本
    • 収益と費用
    • 収益計画
    • 仕訳
    • 減価償却
    • 法人税
    • 新会計基準
    • 【coffeeBreak】不良債権
  • 第Ⅲ章:組織を動かす
    • 組織原則y
    • 組織階層
    • 動態組織
    • SBU
    • ラッカープラン
    • 人事アセスメント
    • コーチング
    • リーダーシップ
    • HRM
    • 【coffeeBreak】崩れる組織原則
  • 第Ⅳ章:ビジネスプロセスを理解する
    • EUC
    • 基幹系システムと情報系システム
    • BPR
    • ロジスティックス
    • サプライチェーンマネジメント
    • 情報の価値
    • システム化
    • データ指向アプローチ
    • データベース
    • 【coffeeBreak】コンピュータの進化
  • 第Ⅴ章:顧客・市場をつかむ
    • マーケティングの4 P
    • マーケティング情報システム
    • ブランドマーケティング
    • パワーマーケティング
    • ロイヤリティマーケティング
    • ネットワーク
    • VMS
    • インストアマーチャンダイジング
    • プッシュ戦略とプル戦略
    • 製品広告と企業広告
    • PR と IR
    • コーポレートガバナンス
    • 独占禁止法
    • 【coffeeBreak】ニーズとトレンド
  • 第Ⅵ章:経営の現状と成果を読む
    • ROI
    • 流動性分析
    • ポジショニング分析
    • 標準偏差
    • 安全在庫
    • 仮説検定
    • バスケット分析
    • 【coffeeBreak】理系と文系
  • 第Ⅶ章:将来を予測する
    • TCSI モデル
    • 回帰分析
    • エリアマーケティング
    • シミュレーション
    • CVP 分析
    • キャッシュフロー
    • 投資の意思決定
    • PDS を次の戦略に活かす
    • 【coffeeBreak】在庫削減

概要

マネジャーが知っておきたい経営の常識
初 版 :2002年4月
発行所:日本経済新聞出版社
価 格 :1,000円+税

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