書籍詳細

私は13年前34才でサラリーマンをやめ、コンサルタントとして独立しました｡見よう見まねでコンサルティングを続けていくうちに、コンサルティングには「こういうケースではこうアドバイスするのが普通」というセオリーのようなものがあることに気づきました。私の13年間のコンサルティングは、そのセオリーを見つけるためにあったといっても過言ではないと思っています。そして今考えれば、13年前の私はまずこのセオリーを学ぶべきだったと感じています。 本書は13年前の私のように、コンサルタントとしての基本的なセオリーを短期間に知り、それを活かし、自分なりのプロのコンサルティングスタイルを作っていきたい人を第１の対象としています｡

＜中略＞

本書のセオリーの適用範囲は経営コンサルティングだけではなく、さまざまな局面で活用することができます｡「社長室などの戦略スタッフが経営者に戦略を提案する」、「マネジャーがメンバーを指導する」、「セールスマンが顧客をコンサルティングする」、｢人事部が組織を考える｣｢フランチャイズのスーパーバイザーが加盟店のオーナーを指導する｣｢メーカーが仕入先とネットワークを構築する｣｢チェーンストアが新規店舗を出店する｣そして「経営者がコンサルティングを受けたいが、良いコンサルタントが見つからず、自分で考えるしかない｣………。いってみればビジネスマンが｢ビジネスを考える｣というすべての局面で本セオリーは活用することができるといえます。