書籍詳細

高給料の職業でありながらリーダーの仕事やその理論が注目されないのは不思議といえば不思議です。リーダーという仕事の理論・やり方がないので、初めてリーダーになった人たちは何をやっていいかわからず、つい今までどおり得意な現場の仕事をやってしまいます。こんなことをやっていると現場の仕事が大きく変化している現代では、高給取りのリーダーからリストラしようということになってしまいます。
リーダーはリーダーという仕事にプライドを持つべきです。そしてそのプライドを支える理論的バックボーンが必要です。これが本書の目的であり、本書のタイトル「ビジネスリーダーのセオリー」（理論という意味）です。
私は企業に勤務し、リーダーを経験し、退職後小なりとはいえ会社を経営しています。そして弊社の最近の主力テーマはビジネスリーダーの育成です。本書は弊社で10年にわたる「リーダー育成」という仕事を通して得たナレッジをまとめたものであり、決して机上の空論ではありません。1つ1つのことがいくつかの企業で実践され、失敗し、手直しし、試行錯誤をくり返してきたものであり、これらの体系化、理論化です。

本書はビジネスリーダーを第1の読者対象としており、彼らにリーダーとは何かを考える時間を作ってもらうためのものです。第2はリーダー予備軍の人たちです。リーダーになる前にリーダーとは何かを知り、なるための心構えを知り、準備運動をしておくためのものです。第3はビジネスリーダーをリードする経営者の方たちです。ビジネスリーダーの基本といえるリーダー学を学び、自社のリーダーという仕事をきちんと理論化するのは経営者の仕事だと思います。第4はリーダーを育てることを仕事としている人事部、教育ベンダー、コンサルタントの方たちです。リーダー育成にも他の職務と同様に理論的バックボーンが必要です。